Somos uma consultoria com experiência em boas praticas de gestão de programas e projetos, focada na qualidade e comprometimento de entrega dos serviços, buscando a transformação digital e simplificação das soluções sob a luz dos objetivos estratégicos dos nossos clientes.
A empresa teve seu início no ano de 2013, entretanto, sua idealizadora , a Maria Luisa Cherobim, conta com uma experiência de mais de 45 anos na área de Tecnologia da Informação, atuando em indústria de base (cimento, celulose) , empresas de transportes, serviços de concreto e concessionárias de veículos.
Portifólio de Serviços
1
Consultoria de processos
Elaboração de requisitos funcionais e técnicos
Montagem de RFI e RFP
Elaboração de metodologia de Gestão de iniciativas
Revisão de processos com foco em transformação digital.
2
Projetos de TI
Análises de viabilidade de projetos
Seleção de tecnologias
Concepção de projetos
Revisão de projetos
Gestão de programas e projetos
Pós Audit de projetos
3
Capacitação
Análises de viabilidade de projetos
Seleção de tecnologias
Concepção de projetos
Revisão de projetos
Gestão de programas e projetos
Pós Audit de projetos
Maria Luisa Cherobim
Gerente de programas e projetos, PMP, com +45 anos de experiência em TI, sendo os últimos 18 dedicados à liderança de projetos SAP
ECC e S/4 HANA em grandes indústrias. Atuação como PJ nos últimos 11 anos, com forte orientação para resultados, governança,
liderança integradora e transformação digital.
Implementações de projetos Greenfield, Brownfield, Híbridos, Restruturações
Societárias, Migrações e Melhorias continuas.
Metodologias ágeis, Pmbook, ASAP e Activate
Governança de TI
Liderança e desenvolvimento de equipe
Comunicação com públicos variados e mediação entre consultorias e áreas
internas da empresa.
Processos de negócios: Comercial, Logistica, Suprimentos, Financeiro, Fiscal,
Manutenção Industrial
Planejamento estratégico e Orçamento de TI
Inglês intermediário
Gestão do projeto RISE atualização do SAP
S/4HANA (da 18.09 para a 22), a migração
para o RISE with SAP e as implementações
do SAP Concur, SAP DRC Outbound e Pix
Itaú (integração bancária).
Cimento Nacional
2024
2023
Gestão do projeto SAP Receivables - , Automação
do processo de cobrança, pontuação de crédito e
dados mestres do cliente, simplificou as
negociações e melhorou a eficiência geral do
departamento
Cimento Nacional
2023
2021
Gestão do projeto
Conectados – Cimento
Nacional durante cinco meses
utilizando um modelo de
implementação híbrido, em
15 empresas, 20 filiais, e 17
UFs incluindo a
implementação de 44 gaps
Cimento Nacional
2021
2019
Gestão do projeto Evolução — CRH Brasil
— desde a definição dos requisitos de
negócios, escopo do projeto, processos de
RFI e RFP até a implementação do SAP S/4
Hana no prazo e custo mesmo com os
desafios da crise da COVID-19.
CRH
2019
2014
Gestão do projeto SAP CIMAR (Cimentos do
Maranhão) desde a definição dos requisitos
técnicos, financeiros e funcionais, RFI e RFP,
escolha de consultoria até a implementação
completa em sete meses
CIMAR
2014
2012
Implementação do projeto SAP CCRG em
uma fábrica de cimento, sete centros de
distribuição, três minas e um call center,
com reestruturação societaria e geração de
economia fiscal.
Aumentando a agilidade do crescimento do
negócio.
Votorantim
2012
2010
Co-Liderança do projeto de reestruturação
societária, integrando 191 unidades de
cimento, concreto, agregados e produtos
complementares em uma única empresa.
Gestão do projeto Swap de ativos ("split" e
criação de um novo ambiente SAP para 8
unidades de cimento)
Votorantim
2010
2006
Co-liderança projeto Integra- Unificou
todas as empresas do grupo Votorantim
em uma única plataforma SAP integrada.
